Герман Юн

СЕО.

Главный по стратегическому развитию.

Я отвечаю за общую стратегию компании. Разрабатываю стратегию маркетинга на 3-5 лет. Развиваю культуру прозрачности и открытости. Отвечаю за создание профессионального менеджмента, который мы называем «маленькая корпорация».

Компетенции

1. «Вживление» регулярного менеджмента на основе японских методов, адаптированных к российским реалиям.

2. Lean трансформация производственных процессов с повышением производительности и эффективности.

3. Реорганизация продаж в системный подход «Продавать не продавая».

Завод ВТУЗ ФКПИ (Аэрокосмическая Академия).
Системы автоматического управления летательными аппаратами.
1979 - 1985 гг.

2016 - по настоящее время СЕО ООО «ЭнергоИнжиниринг».
Основатель, учредитель, главный по стратегии.

2016 - 2019 ресторанный холдинг Bellini group (33 ресторана и кафе, 1800 сотрудников).

2016-2017 Исполнительный директор (changemanager) с целью реорганизациии холдинга в управляемую структуру.

Реорганизация холдинга в дивизиональную структуру управления.
Организация работы 6 директоров дивизионов.
Внедрение регулярного менеджмента.
Обучение ТОП менеджеров и директоров дивизионов.
Стандартизация управления.
Организация системы постоянного обучения.
Обучение продажам. Отдел продаж – 700 официантов. Повышение продаж.
Внедрение Lean на всех кухнях ресторанов.
Полная Lean перестройка производства кондитерского дивизиона и заготовительного цеха.
Повышение прибыли на 24% по действующим ресторанам за первый год.

2015 - 2016 - холдинг «ИП Ярошенко С. А.» (1000 сотрудников).

Трансформация управленческой культуры.
«Вживление» регулярного менеджмента.
Реорганизация в дивизиональную структуру.
Внедрение бережливого мышления.
Стандартизация продаж и управления.
Внедрение системы постоянного обучения TWI.

2014 - 2015 - Генеральный директор (changemanager)

холдинга «Юнитмедиа» 500 сотрудников ( ТК «Афонтово», «Дорожное радио», еженедельники «Шанс» и «Шанс-Авто», филиал «Шанса» в Новосибирске «Соседи», Сибирское Агентство Новостей «sibnovosti.ru», Центр объявлений)

Постановка регулярного менеджмента.
Создание среднего менеджмента.
Изменение структуры управления.
Обучение ТОП руководителей и директоров проектов.
Стандартизация управленческих процессов.
Реорганизация отделов продаж.
Внедрение системы постоянного обучения в продажах.

2013 - написал книгу «Как стать булатным менеджером и не потерять миллионы долларов».

2013 - ООО «Телезон».

Описание и оптимизация бизнес-процессов.
Карты потока создания ценности в каждом подразделении текущего и будущего состояния.
Система управления проектами.
Реорганизация работы службы технической поддержки.
Реорганизация отделов продаж.
Построение регулярного менеджмента.